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A+ and A+ Premium across the catalogue, Brand Story, forty Store landings, and a photography programme running at roughly twenty new SKUs a month.
Marca y creatividad
Empaque, módulos A+, Brand Stores, fotografía, video y piezas para apps — hechos por el mismo equipo que opera los canales a los que llegan, y evaluados por lo que le hicieron a la conversión.
El diseño y el desempeño casi siempre viven en compañías distintas. La agencia de marca hace los lineamientos; la agencia de marketplace los recorta para que quepan. Nadie responde por si el trabajo vendió algo.
Nosotros sostenemos los dos. La creatividad va a los canales, las tiendas y el empaque que ya administramos — y como también tenemos los reportes, una decisión creativa se vuelve algo que puedes probar en lugar de discutir.
El nuevo set de imágenes salió en la semana siete. El precio no se movió, la publicidad no se movió, el texto no se movió. Eso es lo que lo convierte en una prueba y no en una entrega — y solo es posible porque el equipo que hizo las imágenes es el mismo que tiene el canal al que llegaron.
Conversión semanal del listado padre. Las columnas anteriores al cambio son más claras que las posteriores — el color marca el período, y las líneas punteadas son los dos promedios de período de los que sale el titular.
| Semana | Unidades por sesión % | Período |
|---|---|---|
| Semana 1 | 8.8% | antes |
| Semana 2 | 9.4% | antes |
| Semana 3 | 8.9% | antes |
| Semana 4 | 9.3% | antes |
| Semana 5 | 9.0% | antes |
| Semana 6 | 9.2% | antes |
| Semana 7 | 10.1% | después |
| Semana 8 | 10.6% | después |
| Semana 9 | 10.4% | después |
| Semana 10 | 10.9% | después |
| Semana 11 | 11.0% | después |
| Semana 12 | 11.2% | después |
Cuenta compuesta ilustrativa · un listado padre, doce semanas.
Qué muestra y qué no muestra esto. Es un cambio en un catálogo, y no es evidencia de que las imágenes nuevas siempre muevan la conversión. Es evidencia de que este cambio se aisló lo bastante bien como para poder leerse — que es la parte que el trabajo creativo casi nunca consigue, y la razón por la que insistimos en sostener los dos lados.
Liderado por
Natalia Delgadillo
Fundadora de Super Creative District, hoy integrada por completo a la práctica creativa de Welli. Lidera empaque, creatividad para marketplaces, fotografía y experiencias digitales de marca.
Artes para retail y multipacks, listas para impresión, hechas para sobrevivir tanto a la miniatura de un marketplace como a un anaquel.
Módulos y Brand Story escritos alrededor de las objeciones que aparecen en las reseñas y las devoluciones.
Tiendas y páginas de categoría que un comprador puede navegar, no solo un muro de imágenes principales.
Infografías y el set de imágenes, ordenados para que las primeras tres carguen con la venta.
Sesiones de producto y de estilo de vida al ritmo que un catálogo en crecimiento realmente necesita.
Creatividad de campaña, piezas de email y de ciclo de vida, apps, flujos de reserva e interfaces conversacionales.
A+ and A+ Premium across the catalogue, Brand Story, forty Store landings, and a photography programme running at roughly twenty new SKUs a month.
Brand Store built in the first month of the engagement, then A+ Premium and the listing imagery for a USDA-organic candy brand.
Cómo funciona con el resto
Como el mismo equipo opera el canal, una imagen nueva no es una entrega. Es un cambio que podemos medir.
Cómo modelamos un canal →